一场波澜壮阔的“拯救行动”正围绕着名汇广场无声展开。
去年年初，名汇广场高调下水，但仅不到一年，随着牵引主力的铜锣湾百货的黯然退场，这艘航母悲怆返航。
最近，从名汇广场新管理团队传出消息，新版名汇广场年底下水。新团队还赋予了名汇广场厦门首条“婚庆街”等新的内容，天虹商场被选定为牵引主力。
在聚合了“商业地产近乎爆棚”和“成熟度较高的中山商圈”两大因素下，名汇广场是否可以重生？市场拭目以待。
“天虹+婚庆街”拯救名汇？
经过铜锣湾百货的一张一关，名汇广场又恢复了往日的平静。
上下五层的名汇广场除了几个保安和中庭休息的几个人外,空荡荡的,特别冷清。目前只有沿中山路一侧屈指可数几家开张的店铺让人感受了名汇广场的些许生机。必胜客、乾宫茗、味千拉面、克徕帝珠宝、奥运特许商品零售店等占据了沿街的所有店面，往里，金逸电影城已是硕果仅存。
这是厦门中山路上另一地标性建筑。名汇广场管理处海报显示，整个名汇广场占地超2万平方米，营业面积达10万平方米，从中山路到思明东路一侧，深度300余米，这个体量相当于现在厦门火车站世贸商城的两倍，与福厦路上12万多平方米的SM城市广场一期相差无几。
今年6月18日，厦门天虹商场正式签约名汇广场，这里又渐现生机。
天虹商场被选定为未来名汇广场的牵引主力。厦门天虹商场方面公开信息显示，名汇广场中的天虹商场营业面积将超过2万平方米，除了沿用原来铜锣湾百货场地外，还增加了地下一层，这将刷新厦门天虹商场单店营业面积纪录。
名汇天虹的业态仍将秉承“时尚百货+精品超市”为主。“但由于中山路是厦门的一个旅游窗口，名汇店还将增设一个厦门特色商品区。”厦门天虹商场一人士称。
这使名汇天虹的业态与此前铜锣湾 “纯百货”的业态有了较大的不同。
记者留意到，现在操盘“名汇广场”的团队已是名汇广场去年开业来的第三批管理团队，这批管理团队的核心成员来自北京。管理公司升名汇相关人士表示，核心成员在运作SHOP－PINGMALL上有丰富的成功经验。
除了引入天虹作为牵引主力外，升名汇还赋予了名汇广场新的内容，这里将打造厦门首条“婚庆街”。升名汇人士透露，新人们在这里不仅可以拍摄婚纱、订喜糖喜饼，还将引入婚姻登记机构，让新人们在这里可以一站式搞掂“结婚大事”。
在名汇广场沿街的外墙上，“思明区婚育登记服务中心预计10月对外服务”的海报随处可见。
铜锣湾百货推倒多米诺骨牌
尽管新版名汇广场处处表明东山再起雄心，但旧名汇广场曾经的波折，给商家留下了太多阴影，而主力店名汇铜锣湾百货的倒闭被指是罪魁。
主力店的牵引无力，对瑞景商业广场管理团队的总经理吴康龙来说，体会更深。好又多的长期不到位，一年多的苦撑让瑞景的开发商和经营者都损失惨重。
铜锣湾百货在名汇广场中被寄予的厚望，甚至超过了现在的天虹商场，2005年铜锣湾百货被签约引入时，名汇广场一度命名为“名汇铜锣湾广场”。
但彼时这个曾被业界誉为 “SHOPPINGMALL中国第一品牌”的铜锣湾已是千疮百孔，当时就有媒体公开称，自2005年以来，铜锣湾在全国各地的30多个连锁店已经危机四伏。
铜锣湾百货主力店牵引作用只是昙花一现，半年左右时间里，在其它分店出现的拖欠供应商货款现象便频频发生在名汇铜锣湾百货，2007年9月，由于供应商屡屡退场，名汇铜锣湾百货无奈关门。
主力店的关门推倒了名汇广场的多米诺骨牌，随后不长的时间里，已进驻名汇广场的商家陆续拉闸关门。
经此一劫的名汇广场在重新引入主力店上变得格外谨慎。升名汇的人士称，引入天虹商场是经过多方权衡的结果。
“停车场和交通可能会影响整个中山商圈。”以一个成熟SHOPPINGMALL的运作经验，SM城市广场商场经理蔡兆盛点明了做好一个SHOPPINGMALL的关键所在，“SM选址时，一般会选在郊区，这样才能保证有空间来做一个足够大的地面停车场。”
在蔡兆盛看来，中山商圈在建和已建的SHOP－PINGMALL实在太多,近乎爆棚，因此，名汇广场一定要有鲜明的特色。
强制返租确保商城定位
名汇广场曾经经历过的波折，业主各自为政的租赁模式被列为原因之一。
升名汇人士透露，名汇广场目前已经售出的物业大概占到总营业面积的40%左右，在第一批以物业管理为主的团队的管理下，不同的业主自主租赁，管理者无权过问。这就容易造成不同区划功能与名汇广场总体定位的冲突。
从一个荒凉城郊地带，做成一个成熟商圈，SM城市广场在厦门的成功模式有一定的话语权。蔡兆盛告诉记者，2001年SM开张时，这里尚属于厦门偏僻的城乡结合部，人流极为有限，SM的经营策略是，稳步推进，成熟一层开放一层，现在，不仅SM一期12万平方米悉数炙手可热，二期也已紧锣密鼓招商。
和名汇广场不同的是，SM物业均不出售。
仅从业态而言，营业面积达到6万多平方米的瑞景商业广场，与名汇广场有着太多相似的地方，不过，瑞景辐射的是本岛东部30万居民的购买力，名汇广场影响得到的则应该是以老城区为主的居民。但同样是主力店发挥不力，瑞景商业广场一年半不垮，有很多经营模式可供借鉴。
记者从瑞景商业广场的开发商厦门建坤实业了解到，整个瑞景已出售的物业也在40%左右，但开发商从出售之日起，便与不同的业主签订了强硬的协议：引入的商家必须符合整个瑞景的规划。
以吴康龙为首的管理团队从接手瑞景商业广场起，为了整个瑞景业主共同的利益，强制实施“返租”模式，即经营权收归管理团队，业主每月就跟管理公司收取租金，引入什么样的商家，只有管理团队才能拍板。
值得欣慰的是，升名汇管理下的名汇广场已经意识到了“返租”模式在运作SHOPPINGMALL中的重要性。升名汇的人士告诉记者，现在，新管理团队与所有的业主都签订了店铺委托协议，通过“返租”，把经营权集中起来。
另一个足以表明升名汇坚决执行“返租”决心的是，10多家先前进入名汇广场的商家被告上法庭。表面上，10多家商家是因为拖欠店租被告，而事实上，知情人士称，这10多家商家经营的业态并不符合新版名汇广场的重新定位，拖欠租金，正好成为名汇广场驱逐离场的理由。
（海峡导报）