厦门：百脑汇打造生活城

6月15日百脑汇厦门店开业半个月，百脑汇全国四大区区总调整管辖区域。新任者张政负责华南华西区—厦门、广州、西安、成都四店。做了2个月的空中飞人，张政终于将繁杂的工作交接完毕，正式在厦门露面，并接受了本报的采访。

回过来看百脑汇在厦门2个月不紧不慢地步伐：整个福建只开一个店、苛求细节的到位、不玩价格策略、对各种不见得拉升销售的公益和互动活动感兴趣……张政说，不需要狂飙突进，也不指望大环境，百脑汇更关注自身。

张政是百脑汇营销理念的一个代表，对于仍然处在兴奋期的消费电子零售市场来说，是另一种思路。

一个城市就是5年

张政受命于百脑汇大约5年半时间。他说，百脑汇全国14家门店，每一个城市从选址到建成再到开业，大约都经历了5年时间。 厦门同样如此。“初期市场预期并不高，厦门腹地小、市场容量小、辐射有限。”张政说，但是厦门是一个正在迅速成长的城市，百脑汇喜欢提前进入。

事实上，5年前就开始筹备的厦门市场，并没有让百脑汇失望。张政对于目前的经营状态非常满意，他表示，厦门店目前正在稳步增长的人流量和出货量就是良好的运营，成熟的市场不是一蹴而就。

不能靠天吃饭

“百脑汇一旦选择了一个城市，就不会等到他的商业形态完全成熟才进入。与城市一同成长，一同经历城市翻新、产业的联合与发展后，‘外来人口’才能顺利蜕变成‘本土居民’，真正与城市人文融合。”

从5年前决定入驻厦门，百脑汇就做好了扎根城市的思想和物质准备。“天时、地利、人和是个奇迹，可遇不可求。”张政说，如果遇上了不尽如人意的环境，更应该稳住阵脚，步步为营，随时等待“弯道加速”的机会，并且抓住它。

带动新商圈

目前厦门店是百脑汇第一家导入CI/VI视觉识别管理模式的新店，愿景是成为IT专业零售市场的第一联想词。张政说，这样的管理模式帮助百脑汇在厦门品牌传播速度非常快，迅速成为湖滨南路的新地标。

张政说，要成为新商业地标，将新的商圈模式带动起来，需要更多的异业联盟入驻。他想让百脑汇能够在服务计划型顾客的基础上，吸引更多冲动型消费的顾客和休闲逛街的消费者。“像百货公司一样，将商场变成时尚、体验、乐趣和分享的购物场所，以后选择联盟的商家将以增加顾客滞留时间和配套服务为标准。”

张政认为，带动湖滨南新商圈，仅仅以专业消费电子产品还不够，还需要有更多的配套商家加盟，百脑汇将尽早开放五楼的美食广场，带动整体卖场的人气和销售，同时也希望能带动更多人气。“希望有一天，百脑汇不仅仅是地标，还是新兴商圈的中心点。”

（厦门商报）